Contexte
Dans le cadre d’un projet de transformation, quatorze collaborateurs & managers issus de différents métiers sont devenus « ambassadeurs du changement » au sein de cette filiale du Groupe Air Liquide. Le souhait de l’entreprise était de donner des clés de lecture et de transmettre des outils qui pourront faire effet de ‘levier’ vers un changement mieux vécu par tous.
Réalisation
Le temps d’un atelier expérientiel distanciel et interactif d’une demie journée, les participants ont appris à décoder les mécanismes individuels à l’œuvre. Ils ont pu acquérir des outils concrets et opérants pour guider avec subtilité les équipes vers la phase de « renouveau », qui reste gage de stabilité des modes de fonctionnement et du retour de la productivité.
Résultat
Une expérience plébiscitée par les participants qui se sentent investis et efficaces dans ce rôle transverse d’ « agent du changement » :
« Bravo pour le format très interactif car malgré le distanciel, je n’ai pas vu le temps passer »
« Cela m’a permis de comprendre ce qui se joue individuellement et collectivement dans une expérience de changement »
« C’est un mélange équilibré de théorie et de pratique »
« Les cas pratiques sont directement inspirés de notre quotidien, c’est très utile. »